Антикризисное управление предприятием на примере НПП «Партнёр»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ         9
1.1 Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия             9
1.2 Методы воздействия государства на кризисные предприятия                   15
1.3 Механизм антикризисного управления                                                         18
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  НПП «ПАРТНЁР»       28
2.1 Общая характеристика деятельности НПП «Партнёр»     28
2.2 Диагностика и анализ внешней и внутренней среды организации            32
2.3 Анализ финансового состояния и платежеспособности НПП «Партнёр»                     44
2.4 Направления совершенствования принятия антикризисных управленческих решений             50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                            64

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или финансовых сложностей. Современные экономические реалии ставят в сложное положение всех участников мировой экономики. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьёзным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Преодоление кризиса и его последствий на любом предприятии и в любом государстве является, на сегодняшний день, наиболее актуальной экономической задачей. Изучение кризисных явлений и путей выхода из них только сегодня приобретает должную значимость. Существует ряд работ посвящённых Великой депрессии - экономическому кризису, затронувшему Америку (1929-1933 гг) и ряд европейских стран после первой мировой войны. Также есть работы, рассматривающие волнообразность развития любой экономики, при этом кризис рассматривается как составная часть экономических циклов: рост, пик, спад, кризис. Антикризисное управление есть реакция на реальную или потенциальную возможность кризиса на уровне предприятия.
По данной теме (антикризисное управление) написано немало книг, но следует заметить, что в последнее время число их растёт. Спрос рождает предложение - возникшая потребность в литературе подобного рода не могла не породить необходимость их написания.
Из всего этого становится видно, что в исследовании этой темы - кризис и антикризисное управление - присутствует высокая потребность, что повышает важность и актуальность исследования в современных социально-экономических условиях.
В силу разных причин проводимые в России экономические преобразования не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит 15 – летний опыт реформирования, заключается в том, что одна лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.
Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия.
Первая волна – ваучерная приватизация – вывела администрацию предприятий из – под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам – руководителям предприятий без установления должной ответственности за эффективность использования приватизированного имущества и должного контроля. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода, в результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменили бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с феноменом дефицита денег. Вместо ожидаемого роста эффективности были получены спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
Результатом второй волны – залоговой приватизации – явилась передача государством крупному финансовому капиталу экспортно – ориентированных предприятий в топливно – энергетическом секторе, металлургии, химии.
Третья волна – приватизация долгов – развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не были по тем или иным причинам приватизированы в предыдущие годы.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что их первоочередными задачами являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобное положение дел не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово – экономического состояния.
Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием.
Антикризисное управление не перестает быть актуальной проблемой и в условиях начавшегося в стране экономического роста. Более того, оно оказывается необходимым для целого ряда предприятий, относящихся к отраслям, где экономический рост особенно выражен.
Меняются лишь типичные причины, приводящие к кризису предприятия в отраслях с благоприятной конъюктурой. В частности, на первый план выходят:
•    нехватка оборотных средств;
•    недостаточность производственных или сбытовых мощностей;
•    необходимость обновления продукций и технологий;
•    неквалифицированность менеджмента;
Все эти причины устранимы. Правда, для этого требуются инвестиции, которые в условиях экономического роста можно реально профинансировать.
В России сейчас наступило время преодоления кризиса в высокотехнологичных и наукоемких отраслях.
Особую роль при этом должны сыграть следующие факторы:
•    урегулирование прав интеллектуальной собственности;
•    согласность интересов номинальных владельцев этих прав и новых частных предприятий, которые фактически начали успешно коммерциализировать соответствующие объекты интеллектуальной собственности.
Залогом успеха антикризисного управления на крупных многопродуктовых (многономенклатурных) предприятиях является освоение этими предприятиями системы бюджетирования и контроллинга.
Важность систем бюджетирования и контроллинга для России и ее отраслей экономического роста объясняется следующими обстоятельствами:
•    в России после волны увлечения реструктуризацией предприятий на основе выделения дочерних компаний наметились процессы консолидации бизнеса в единые крупные компании;
•    в то же время для российских фирм в стране еще остается характерной ситуация повышенных рисков внешней среды, поэтому для снижения общего операционного риска предприятия вынуждены диверсифицировать свою хозяйственную деятельность и быть многопродуктовыми (многономенклатурными).
Антикризисное управление может и должно обрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме – путем уточнения понятий «кризис государственной власти», «кризис государственного управления», «государственная власть», «кризис предприятия» и др.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: снижается рентабельность, кредиты в основном начинают направляться на погашение процентов и возврат кредитов (фирма попадает в «кредитную ловушку»), все чаще возникают «накладки», срывы поставок клиентам, руководство с трудом может оценить объективное состояние фирмы, возникает неуправляемость, и любое неблагоприятное происшествие может создать реальную угрозу банкротства.
Ответ на вопрос «Что делать?» в общих чертах известен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях переходной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов – консультантов и решить в комплексе все проблемы предприятия, начав с совершенствования системы управления.
Однако при реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: отсутствие указанных кадров; невозможность применения зарубежного опыта «один к одному», так как он сформировался в других условиях.
Поэтому лучше рассчитывать на уже имеющихся людей и организовать переподготовку, начиная с руководства и далее, вплоть до создания команды, способной достаточно эффективно решать реальные проблемы; а также использовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде.
Цель работы – Исследовать механизм антикризисного управления на примере предприятия НПП «Партнёр».
Задачи данной работы:
    проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия НПП «Партнёр»,
    выявлеᶦниеᶦ неᶦдостатков в управлеᶦнии преᶦдприятиеᶦм,
    разработка плана диагностики предприятия для выработки последующего решения по возможному переходу в режим антикризисного управления.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.    Антикризисноеᶦ управлеᶦниеᶦ. Теᶦория и практика: учеᶦбноеᶦ пособиеᶦ для ВУЗов, обучающихся по спеᶦциальностям экономики и управлеᶦния (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
2.    Антикризисноеᶦ управлеᶦниеᶦ. Учеᶦбник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-еᶦ изд., испр. И доп. - М.: Омеᶦга-Л, 2015.
3.    Барков С.А. Управлеᶦниеᶦ пеᶦрсоналом. – М., 2016. – 192 с.
4.    Гончаров В.В. В поисках совеᶦршеᶦнства управлеᶦния: Руководство для высшеᶦго управлеᶦнчеᶦского пеᶦрсонала. – М.: Юнити-Дана, 2015. Ч. 1,2. – 200 с.
5.    Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффеᶦктивный меᶦнеᶦджмеᶦнт. – М.: Инфра-М, 2014. – 208 с.
6.    Деᶦмчеᶦнко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управлеᶦниеᶦ пеᶦрсоналом. Теᶦореᶦтичеᶦский курс. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 216 с.
7.    Зудина Л.Н. Организация управлеᶦнчеᶦского труда. – Новосибирск, 2012. – 192 с.
8.    Карлоф Б. Деᶦловая стратеᶦгия. – М.: Инфра-М, 2014. – 232 с.
9.    Катаеᶦва Л.Д., Абрамова Т.Г. Управлеᶦниеᶦ пеᶦрсоналом: Хреᶦстоматия. – Новосибирск, 2015. – 176 с.
10.    Кеᶦржеᶦнцеᶦв П.М. Принципы организации. – М.: Инфра-М, 2014. – 136 с.
11.    Лифшиц А.С. Основы управлеᶦния пеᶦрсоналом. – Иваново: Пеᶦчатный двор, 2015. – 208 с.
12.    Меᶦнеᶦджмеᶦнт организаций /Под реᶦд. З.П. Румянцеᶦва и И.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2013. – 224 с.
13.    Меᶦскон М., Альбеᶦрт М., Хеᶦдоури Ф. Основы меᶦнеᶦджмеᶦнта. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 800 с.
14.    Михайлов Ф.Б. Меᶦтоды управлеᶦния пеᶦрсоналом. – М.: ЮристЪ, 2014. – 242 с.
15.    Одеᶦгов Ю.Г., Маусов Н.К., Куяапов М.Н. Эффеᶦктивность управлеᶦния пеᶦрсоналом. Социально-экономичеᶦский аспеᶦкт. – М.Инфра-М, 2014. – 280 с.
16.    О'Шонеᶦсси Дж. Принципы организации управлеᶦния фирмой. – М.: Аспеᶦкт Преᶦсс, 2015. – 560 с.
17.    Правовоеᶦ реᶦгулированиеᶦ неᶦсостоятеᶦльности (банкротства): учеᶦб.-практ. пособиеᶦ/ С.А. Кареᶦлина. - М.: Волтеᶦрс Клувеᶦр, 2014.
18.    Пушкареᶦв Н.Ф. Кадровый меᶦнеᶦджмеᶦнт: зарубеᶦжный и отеᶦчеᶦствеᶦнный опыт. – М.: Махаон, 2013. – 248 с.
19.    Теᶦория систеᶦмного меᶦнеᶦджмеᶦнта: Учеᶦбник / Под реᶦд. П.В. Журавлеᶦва, Р.С. Сеᶦдеᶦгова, В.Г. Янчеᶦвского. – М.: Экзамеᶦн, 2013. - 512 с.
20.    Уткин Э.А., Кочеᶦткова А.И. Управлеᶦниеᶦ пеᶦрсоналом в малом и среᶦднеᶦм бизнеᶦсеᶦ. – М.: АКАЛИС, 2014. – 500 с.
21.    Феᶦдеᶦральный закон "О неᶦсостоятеᶦльности (банкротствеᶦ)". С измеᶦнеᶦниями и дополнеᶦниями на 1 мая 2005 года. - М.: Изд-во Эскмо, 2015
22.    Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологичеᶦский аспеᶦкт. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 128 с.
23.    Цандеᶦр Э. Руководство малыми преᶦдприятиями. – Обнинск: Мир, 2014. – 280 с.
24.    Чаплина А.Н., Вашко Т.А. Культура организации. - Красноярск: Красноярский коммеᶦрчеᶦский институт, 2015 – 251 с.
25.    Батрик Р. С. Теᶦхника принятия управлеᶦнчеᶦских реᶦшеᶦний. 2-еᶦ изд. пеᶦр с англ. – СПб.: Питеᶦр, 2013. – 416 с.
26.    Веᶦртакова Ю.В. Управлеᶦнчеᶦскиеᶦ реᶦшеᶦния: разработка и выбор: учеᶦбноеᶦ пособиеᶦ. – М.: КНОРУС, 2015. – 352 с.
27.    Кокореᶦва Т.А. Систеᶦмный анализ процеᶦдур принятия реᶦшеᶦния. – М.: Леᶦсная промышлеᶦнность, 2013. – 290с.