1. Кафедра «Управление человеческими ресурсами»
(Заведующий кафедрой – д.э.н., профессор Алавердов А.Р.)
1.1. Аудит эффективности системы HR-менеджмента (на примере организации N).
1.2. Зарубежный опыт управления персоналом (на примере…….страны) и практика его применения в России
1.3. Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации N)
1.4. Корпоративная и социальная ответственность организации в развитии кадровых стратегий
1.5. Корпоративное обучение в стратегии развития кадрового потенциала организации.
1.6. Лояльность персонала, как объект управления в системе HR- менеджмента
1.7. Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере организации N)
1.8. Организация кадрового документооборота (на примере организации N)
1.9. Особенности HR - менеджмента в сфере государственного управления (на примере органа государственного управления N)
1.10. Особенности организации кадровой работы на малом предприятии
1.11. Особенности организации процесса мотивации персонала кредитных организаций (на примере банка N)
1.12. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
1.13. Отечественный опыт научной организации труда и возможность его применения в современных условиях.
1.14. Отраслевые особенности HR – менеджмента в кредитных организациях (на примере банка N)
1.15. Отраслевые особенности HR – менеджмента в образовательных учреждениях (на примере вуза N)
1.16. Отраслевые особенности управления персоналом в гостиничном бизнесе (на примере организации N)
1.17. Отраслевые особенности управления персоналом в ресторанном бизнесе (на примере организации N)
1.18. Практическая реализация компетентностного подхода в системе HR-менеджмента
1.19. Проблемы конкуренции на внешнем и внутрифирменном рынке труда (на примере организации N)
1.20. Противодействие угрозам имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере организации N)
1.21. Противодействие угрозам информационной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере организации N)
1.22. Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации……….
1.23. Специфика мотивации персонала в образовательных учреждениях (на примере организации N).
1.24. Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации N).
1.25. Технология ассессмента, как инструмент эффективной комплексной оценки персонала.
1.26. Технология работы корпоративного учебного центра в стратегии организационного развития.
1.27. Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации N)
1.28. Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании
1.29. Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе
1.30. Формирование и развитие системы социального партнерства в структуре кадровой политики современной организации (на примере организации N)
1.31. Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации
2. Кафедра «Корпоративной культуры и паблик рилейшн»
(Заведующий кафедрой – д.э.н., профессор Лукашенко М.А.)
2.1. Внешние коммуникации службы управления персоналом
2.2. Внутренние коммуникации службы управления персоналом
2.3. Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития (на примере предприятия)
2.4. Роль профессионального имиджа в карьерном продвижении персонала
2.5. Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом
2.6. Управление внутрифирменными коммуникациями в компании
2.7. Формирование позитивного имиджа компании (на примере предприятия)
3. Кафедра «Психологии»
(Заведующий кафедрой – к.э.н., доцент Куроедова Е.О.)
3.1. Анализ и развитие лидерского потенциала сотрудников организации
3.2. Влияние и противостояние влиянию в работе руководителя.
3.3. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе
3.4. Организация обеспечения психологической поддержки персонала (на примере организации N).
3.5. Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере организации N)
3.6. Применение технологии коучинга для повышения эффективности организации N.
3.7. Профилактика профессионального выгорания персонала (на примере организации N).
3.8. Социально-психологический портрет современного руководителя: особенности российского лидерства.
3.9. Стресс-менеджмент в структуре модели компетенций современного руководителя.
3.10. Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации N.
3.11. Управление психологическим климатом в коллективе (на примере организации N)
3.12. Управленческие и психологические технологии управления организационным стрессом (на примере организации N).
4. Кафедра «Общего и стратегического менеджмента»
(Заведующий кафедрой – к.т.н., доц. Михненко П.А.)
4.1. Анализ и совершенствование системы организационных коммуникаций на предприятии (на примере…).
4.2. Обеспечение реализации и совершенствования методов «организационной демократии»
4.3. Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования на коммерческом предприятии (на примере…).
4.4. Реализация современных моделей лидерства: использование ситуационного подхода в системе управления (на примере…).
4.5. Совершенствование организационной культуры в интересах стратегического развития предприятия (на примере…).
4.6. Современные механизмы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих (на примере…).
4.7. Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере…)
4.8. Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере…).